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木地板市場“火線擴張”機遇還是誘惑
來源:  作者:本站

內憂外患的2008年,中國木地板市場發展的格局,已經不再是簡單的企業與企業之間的競爭,而是產業鏈與產業鏈之間的激烈對抗。在國內木地板市場發展的10年間,絕大多數企業的產品創新都局限于同質、競爭定位都局限于同業、經營視野都局限于同行。這就導致企業所關心和關注的焦點,僅停留在直接與自己形成市場競爭威脅的企業本身,既在乎單月銷售的比較,也在乎區域市場的量化對比,而忽視了更多外部因素帶來的大變化。

2008年,隨著國內外宏觀經濟發展新形勢、新問題和新情況的出現,中國木地板行業正在承受著外部市場環境和企業內在經營壓力的雙重考驗。為應對未來成長的不確定性和短期內并不樂觀的發展前景,木地板企業被迫轉入以保渠道、保市場和保實力為目標的陣地戰。

時至今日,中國木地板行業三大品類的龍頭企業,都在確保原有主業優勢的同時,全面謀劃長期的戰略布局。最明顯的表現就是,企業紛紛跳出產品品類單一的競爭局限,積極擴大市場空間和培育新的發展潛力:強化地板、實木地板、實木復合地板“三箭齊發”,已經成為很多企業目前發展的新方向??偟膩碚f,市場的多元化需求、主業發展的瓶頸與外部誘惑這“三重”作用,決定了木地板企業實施產品多元化的“火線擴張”戰略。多元化之路,無疑對穩固渠道、拓展市場、積蓄能量具有重要的現實意義,但也對企業的綜合實力、團隊能力和市場耐力等等方面都提出了更高的要求。中國木地板企業的多元化戰略,必須注意的實際問題:一是企業的戰線拉長、資源分散、控制力減弱,存在多系統運行的協調風險;二是“一榮俱榮,一損俱損”的連帶關系,影響對品牌或企業的全面評估風險;三是打破組織機構,重建內部管理機制的難度大大增加。

  處在市場大變革的十字路口,任何企業如果對市場看不清楚,肯定也就做不明白。久盛地板一向對市場趨勢都具有精準的判斷,這一點跟隨久盛多年的經銷商都心中有數。從同盛木業的資源戰略布局到新工廠園區項目的啟動,都足以證明企業經營意識的前瞻性和全局性?!捌鹪缵s晚集”的例子在行業屢見不鮮,希望大家稍安勿躁。久盛地板立足中國木地板市場領導品牌的戰略定位,就明確地透露出企業經營者對久盛事業的堅定信念、對久盛品牌的堅定信心和對久盛團隊的堅定信賴。

2008年是久盛公司發展至關重要的一年,也是全國各地久盛經銷商轉變運作思路,著眼長遠發展、積極提升自身綜合能力的關鍵時機。久盛品牌的多元化戰略正在全面規劃,這將宣告一個久盛品牌創業時代的終結,也昭示著一個全新擴張時代的來臨。
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